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会计人员的工作规划--兼谈如何提高你的工资
很多朋友抱怨会计工资低，这是事实，但是换个角度想想，如果你是老板，你的会计只会记账，应付一下税务，税务出了事老板还得自己去解决，指望不上你，凭什么给你高工资？想要高工资必须让老板感到你有价值，你走了他会麻烦，或者你能把税务摆平，不需要老板操心，或者你能给老板在经营管理上提供帮助，否则，你别想要高工资！记记账就想要高工资，做梦吧！代理记账公司才收几个钱！
那么我们如何提高我们的工资哪？税务的问题不多说了，还是说会计。
会计的作用是什么？提供有用的信息，这就教科书上的东西，但是却是真理。你想提高工资就要在报表后打主意，即把报表转化成老板能看得懂而且很需要的，与经营管理有帮助的信息，你能提供这样的信息，老板才会感到你的价值。或者你精通税务，可以帮老板提供税务筹划方案，帮公司直接获取效益。
关于会计信息，你不能满足出3个报表，很多会计连现金流量表都不会编，那就更不行了。我们的会计制度是有问题的，由于我们的会计制度是国家制定的，必然以先满足国家的统计需要为主要目的，对企业内部管理的需要考虑不足，这种信息根本无法满足企业管理者的需求，自然老板看都不看了。另外就是为了偷税或者骗取贷款假帐泛滥，不真实的数据那个老板要看？
因此作为财务主管第一步是要建立一套真实的会计帐薄，当然具体方式可以变通啦（嘿嘿，不详细说了，其实用好财务软件的功能，是不需要太花成本的，这是个技术问题）
其次要改革报表，设置内部管理报表，3大表还要出，但是内部管理报表也要设计，这才是老板需要看的报表，具体设计很复杂，我这里仅仅举个例子启发大家，要注意内部管理报表是不需要严格遵守外部会计准则的，是财务范畴的事务。例如，很多商业企业都同时在商场和专卖店销售货物，大家知道商场有扣点，专卖店有租金，一般会计处理是按扣点后的金额开具发票确认商场收入，而专卖店是没有扣点的，因此收入确认可比性，这种损益表对内部管理是没有意义的，因此可以按扣点前的收入来作为内部管理损益表的收入基数（扣点是一定比例的，因此很容易换算成扣点前的收入，对于浮动扣点的也可以根据经验值来换算）；同时将扣点作为销售费用扣除，也可以单列商场扣点科目，在销售成本前列示扣除；但是这样又会带来一个问题，专卖店没有扣点，那么专卖店的毛利就高了，无法和商场进行比较，其实可以将租金视为固定扣点，这样就可以容易分析了。我只是举个例子，这种设计是无法的，需要财务主管的专业技能。
第三步是报表后的工作，即企业财务分析，一个合格的财务主管不能照搬教科书的财务分析体系，那是一个理论上指导，由于每个企业的特殊性，合格的财务主管需要构建企业自己的内部财务分析体系。
第四步是，如果有这个能力，财务主管应根据财务分析发现的问题，进一步和各部门沟通，从业务的角度来考虑财务分析，并提出和协助各部门解决改进工作。
如果做到这些。你工资想不涨都难！别告诉我这些你都做不了，没人生下来就会做，你要学阿！学校学的那点是远远不购用的！想天天happy，还能拿高薪，除非你长得足够漂亮（或者帅），而且碰到一个不是gay的男（女）老板。
