楼主
个人想法如下:
分以下情况对待
1/采购
2/生产
3/销售
具体讲:
1/采购,有些采购部门为了应付考核,严格控制采购库存问题,在月底不得不做假退料,实际上此部材料在仓库,账不在,给别人解释为代保管材料或者尚未入库前检验的材料.
2/生产,实际生产过程中多领,或者标准成本法下材料消耗等,如为了减少成本差异,许多公司将多领或者超领材料月末假退料,通过另外一种方式处理进入费用,而非生产成本.
3/销售环节,最常见的就是已开票未提货情况,前提是出库按照销售定单模式管理.月末情况为负库存,为了清理这个很多人也去做假退料.
分以下情况对待
1/采购
2/生产
3/销售
具体讲:
1/采购,有些采购部门为了应付考核,严格控制采购库存问题,在月底不得不做假退料,实际上此部材料在仓库,账不在,给别人解释为代保管材料或者尚未入库前检验的材料.
2/生产,实际生产过程中多领,或者标准成本法下材料消耗等,如为了减少成本差异,许多公司将多领或者超领材料月末假退料,通过另外一种方式处理进入费用,而非生产成本.
3/销售环节,最常见的就是已开票未提货情况,前提是出库按照销售定单模式管理.月末情况为负库存,为了清理这个很多人也去做假退料.
